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接续奋斗谋发展·革新立势勇突破——合肥百大集团召开2023年四季度经济运行分析会暨2024年工作务虚会

发布日期:【2023-12-15

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2023年12月13日-14日,合肥百大集团2023年四季度经济运行分析会暨2024年工作务虚会在总部召开。集团领导班子成员、各成员企业及总部各中心部室主要负责人参加现场会议,各成员企业领导班子成员参加视频会议,会议由集团党委书记、董事长沈校根主持。

在为期两天的会议上,与会人员分成5组展开充分、深入的讨论,大家务虚谋实、以虚促实,既有洞察全局的务虚,也有干货满满的务实,为完成2024年目标任务谋实招、出实策。各业态及总部中心部室19位代表围绕2024年经营预目标、重点工作建议目标,以及其他核心工作进行了主题发言。“要站稳阵地,拓展零售新市场,明晰自身短板弱项,统筹推进各项工作。”“要纲举目张、主动作为,以内生动力为抓手,不断推动数字化及供应链建设再上新台阶。”沈校根边听边记,充分肯定各项工作成绩,并结合具体工作提出要求。与会领导围绕各自分管工作谋划新思路。

集团党委书记、董事长沈校根作会议总结讲话。他首先充分肯定了此次会议取得的成效,并围绕宏观经济、2023年工作亮点、存在的问题、2024年重点工作四个方面进行总结分析。他指出,此次大会“目标明、思路清、谋划深、举措实”,大家解放思想、开拓思路,提出了务实可行的措施,开的很有成效、达到了预期效果。2023年是极不平凡的一年,我们走得很艰难也很坚定,取得的成绩可圈可点可赞,这一年的百大“业绩喜人、革故鼎新、稳中有进、全面进步”,在战略谋划、深化改革、产业布局、供应链建设、活动引领、数字化转型六大方面取得新突破。

针对2024年重点工作,沈校根强调,各企业各部门要坚定“1125”发展战略,围绕“企业综合实力实现更大跃升、战略转型取得更大成效、现代化治理效能实现更大提高”这一总体目标,深度践行“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”经营理念,更加突出质量和效益,全力推进“数字百大、创新百大、唱响百大、节俭百大、廉洁百大”五大工程,抓好七项重点工作,持续推动集团公司高质量发展壮大。

一要突出党建引领。要高起点谋划全年党建工作任务,强化理论武装,开展星级创评,选树典型示范,丰富党员活动,加强各级基层党组织建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”,以高质量党建引领高质量发展。

二要加快产业转型。推动产业横向合并和纵向联合,加强成员企业产业整合和管理优化,强化与供应链上下游企业的协同发展;锚定战新产业、新消费两大重点产业方向,加快布局新兴产业,争取成为打造现代产业链的组织者、战略性新兴产业的培育者和区域经济发展的推动者。

三要推动项目拓展。将项目建设作为“牛鼻子”,全力做到项目储备要提速、项目前期要提速、项目推进要提速,依托项目发展实现规模、体量和带动力的增强,在积蓄动能上实现新突破。

四要狠抓供应链建设。坚持“一严两转四个尽可能”的思路,严把质量关,推动模式由供应商供货导向转向消费者需求导向、由中间商供货转向生产商供货,实现尽可能好的品牌、尽可能适宜市场的价格、尽可能低的成本、尽可能多的自有品牌。要按照“深耕一线、源头直采、广泛比较、充分竞争、物美价廉、品质保证、统采统配、优化成本”总体要求,通过狠抓源头直采,厂家定制;狠抓统采统配、联采联配;狠抓品牌更新,优胜劣汰;狠抓一级代理,紧扣源头;狠抓动态盘点,加快周转;狠抓仓储利用,多方协同等途径,促经营发展提质增效降本。

五要深化改革突破。加强效能建设,杜绝“压力传导不到位、上热中温下冷”,确保责任层层落实到位;推进“强身健体”,深化“大部制”改革,以机关向一线倾斜、管理层向经营层倾斜为原则,打造职责明确、运转快速、协调作战的精简高效队伍;优化审批流程,压缩审批时限,提高服务效能,以“事不过夜、最多跑一趟、多说YES少说NO”的工作作风,提高工作效率激活发展活力。

六要强化队伍建设。坚持优胜劣汰与才尽其用相结合,“培养一批、选聘一批、储备一批”,做实“三个百名”工程,建设堪当推动集团高质量发展大任的高素质人才队伍;以“年轻化、专业化、本土化”为原则,“按实绩用干部、凭专业选干部、科学配备干部、超前谋划干部”,充实人才队伍;强化一线绩效考核精准化,树立“激励约束并重”的鲜明导向,体现“干多干少不一样,干好干坏不一样,干快干慢不一样”,确保业绩与贡献度充分挂钩;严格干部外派锻炼管理,争做“干事奉献型”党员干部,以实干担当助力企业发展。

七要夯实合规管控。以“强内控、防风险、促合规”为目标,强化合规体系建设,严格三重一大决策、财务管理、货物盘点、公车管理、储值卡管理、现金管理、合同履约、招投标管理等,加速构建长效稳定的企业风险管控机制。

沈校根最后强调,岁末年初,各企业即将进入最为紧张忙碌的阶段,要重点抓好团购及卡券销售、政策申报、逾期债权清收、资产处置、资金效益发挥、三会研究事项落实情况和两节销售等十个方面工作,开展形式多样的营销活动,拓宽销售渠道,加大宣传,扩大影响,实现新一年销售的开门红。各企业各部门要坚守廉洁、安全生产两条底线,为经营发展保驾护航。

凯歌而行,不以山海为远;乘势而上,不以日月为限。合肥百大集团必将凝聚起“九牛爬坡,个个出力”的奋斗合力,在新征程上不负春光、不负期待,共同续写集团高质量发展新华章,为谱写中国式现代化合肥篇章贡献百大力量。

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