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实干争先创佳绩 凝心聚力再出发——集团公司党委书记、董事长沈校根调研铜陵百大

发布日期:【2023-12-19

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12月19日,集团公司党委书记、董事长沈校根轻车简从前往铜陵百大及合家福门店,深入经营一线调研年度经营情况。集团营运中心负责人参加。

“百货品牌更新率达到多少?”“超市统采统配率达到多少?”“店庆营销活动准备的怎么样?”“电器商品延伸发展的怎么样?”沈校根深入商场各楼层、合家福超市和家电卖场,详细询问品牌结构、调整规划和营销举措等情况。在调研座谈会上,沈校根与铜陵百大管理团队及超市、家电业态负责人围绕经营管理、营销策划、品牌调整、人才梯队和安全生产等方面进行了深入交流,认真听取意见建议,与大家畅谈工作想法,共谋发展良策。

沈校根对铜陵百大团队的辛苦付出和所取得的成绩给予了充分肯定,他指出,铜陵百大要继续立足铜陵市场,坚持创新驱动,打造“六化”商品库,以“六营销”为抓手,全面塑造发展新优势,以“用心、上心、尽心”消除工作中的“堵心、难心”问题,牢牢掌握发展的主动权,不断激发新动能,持续稳固铜陵市场商贸企业龙头地位。

他强调,一要加快产业布局协同拓展。结合铜陵市场实际,积极开拓零售网点,谋划新购物中心项目;加快超市网点拓展步伐,在优势区域开大店、开好店、开有质量的店;因地制宜发展电器前端店,提升铜陵区域整体规模。二要加强供应链建设。坚持“一严两转四个尽可能”,以增品种、提品质、引品牌为主要抓手,老品牌更新商品实现品质升级,新品牌丰富商品实现品类升级,放大品牌效应,以市场导向实现优胜劣汰,不断适应引领消费结构升级。三要加强“一店一策”调整。根据门店所在商圈,细分市场,以消费者需求为导向,制定品牌营销策略,全面提升调改,深入推进“一柜一策”,构建与门店定位高度契合的清晰品牌形象。四要加强现场管理。营造体验式消费,优化商品美陈,利用主题场景为消费者营造特色化体验;聚焦服务增效,创新服务模式,延伸服务内容,用“贴心、真心、用心”,为每一位消费者提供真情服务。五要加强会员挖掘与服务。优化引流公域用户,打造私域流量进行全方位会员维护,提供个性化服务和专享权益,提升用户粘性、品牌好感,唤醒沉睡会员,提高会员活跃度,让“流量”变“留量”。六要加强数字化管理与应用。加大数字化新技术探索应用,研究新技术与业务的结合,积极推广智慧收银、智慧导购和智慧分销,全力打造数字化、智能化、虚拟化应用场景,布局智慧零售。七要加强线上销售。依托现有线上运营基础,统筹人员、商品,打造百大网红,积极构建“两盘货”机制,打通线上商品专供渠道,以线上特色化商品满足消费者差异化需求,提升线上销售。八要加强队伍建设。引进专业人才,培养本土干部,发挥“火车头”作用,让“动车组”跑得更快;加强绩效管理考核,确保指标的科学性、合理性和可操作性,用好绩效考核“指挥棒”,确保实现“三个不一样”,推动各项工作“上台阶”。

沈校根最后强调,要坚守两条底线毫不动摇,切实抓好党风廉政建设和各项安全生产工作,为经营发展保驾护航。

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