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【吹响首战“冲锋号” 奋力夺取“开门红”】合肥百大集团召开2024年开门红启动会

发布日期:【2023-12-25

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2023年12月22日,合肥百大集团2024年开门红启动会在集团总部召开。集团领导班子成员、在肥零售成员企业及总部各中心部室主要负责人参加现场会议,零售异地企业负责人及零售各企业中层助理以上管理人员参加视频会议,会议由集团公司党委书记、董事长沈校根主持。

沈校根在听取表态发言后指出,开局关乎全局,起步决定走势各业态代表的发言,让我们感受到大家“拼则必成的信心、拼则必优的恒心、拼则必胜的决心”。一季度是全年经济的风向标,各单位要深入贯彻落实中央经济工作会议精神和市委、市政府工作要求,以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态,心无旁骛谋发展,集中精力开新局,擂响“冲锋鼓”、吹响“集结号”,全力以赴拼经营,推动集团高质量发展不断出彩、持续精彩,确保实现“龙门双节”“开门红”

沈校根强调,“路在远方,路在脚下,心有多大,舞台就有多大”,全体员工即要怀抱梦想更要脚踏实地、即要敢做敢为更要善作善成,在新年新征程上积能蓄力、展现担当、积极奋进,铆足干劲创造新佳绩。

一要明晰目标、奋力向前。各单位要看清发展大势、把握发展阶段、明晰发展目标、厘清发展重点,全力推动高质量发展实现新的突破。要细化任务、责任到人,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;要迅速行动、积极部署,把握传统节日抢份额、抓销售的关键节点,提前谋划,精心组织,实现扩销增效;要狠抓落实、实干争效,坚持实事求是,在比拼的大擂台、奋进的主赛道上,各展所长、各显其能,全力以赴争先进、创一流。

二要系统策划、强化品宣。发挥“天地人”宣传矩阵作用,结合当前经营亮点、重点,做好全渠道品宣运营,提升百大品牌力、扩大社会影响力;联动各业态、各区域,有序高效、持续有力做好活动策划,开展丰富多彩、主题突出、形式新颖的营销活动,确保“周周有活动、月月有主题、季季有亮点”。

三要品牌联促、备足货品。坚持“一严两转五个尽可能”,严把质量关,推动供应商供货导向转向消费者需求导向、中间商供货导向转向生产商供货导向,实现尽可能好的品质、尽可能适宜市场的价格、尽可能低的成本、尽可能多的自有品牌,尽可能清晰具体品牌目标任务;坚决做到“三个狠抓”,狠抓促销资源,各业态、各企业要逐个争取品牌、品类和单品资源,加持赋能终端销售;狠抓营销资源,坚持“为我所用,辩证取舍”,嫁接品牌明星资源,营销造势、引流吸客;狠抓爆品、热品、潮品资源,挖掘商品潜力,实现单品突破,助力销售增长。

四要资源整合、借势共赢。积极争取省市县区政府消费券、政策支持,为企业发展添动能;争取合作银行、公域平台资源,降低促销成本,提高经营质量;寻求内外部异业资源支持,为消费者提供便利、舒适、暖心的生活配套服务。

五要区域统筹、聚势协同。要发挥区域三业态优势,相互支持、相互带动,“组拳出击”提高区域市场竞争力;强化成员企业与集团协同,总部各部门要主动靠前,提升服务效能,以最大力度最快速度服务好经营一线。

六要服务至上,精细管理。强化服务标准化、精细化管理,提供“真心、贴心、暖心、温心、耐心”的五“心”服务,打造特色化服务团队,增加顾客惊喜值;强化现场管理,优化商场陈列,提升销售技能,提供高质量购物体验,提高商场销售转化率。

七要抢抓团购,拓展社群。全面做好“保存量、拓增量”文章,抢抓节点需求,紧盯预付卡、定制卡券、实物团购、礼盒礼包等团购业务,抢拼大客、送货上门,发挥激励考核作用,全力拓展企事业单位、社区、社群团购。

八要布局线上,多元发力。强化线上运营,充分应用统一平台、自有小程序、第三方平台拓展线上业务,提高线上增量;持续推进常态化直播,构建“集团+企业”主播机制,打造百大名主播,搭建符号化直播间,赋予商品更深层次的文化价值;加速实现线上线下“两盘货”,挖掘性价比热销商品,提高线上选品能力和服务履约能力。

九要全面盘点、账实相符。坚持“规范化、制度化、责任化”,全面彻底做好节前货品、固定资产盘点工作,将日常监管制度与定期清查盘点工作相结合,防范经营风险;加强财务管理,坚决做到账账相符、账实相符。

十要坚守安全廉政双底线。“守土有责、守土尽责、守土负责”,明确各岗位职责、强化监督检查、定期排查隐患、做好应急预案,筑牢安全防线;强化廉洁自律,正确认识和处理好得与失、义与利、权与责的关系,耐得住寂寞、经得住诱惑、守得住清贫,守好“廉关”,共同营造清风气正新风尚。

龙年奋进号角已经吹响,面对繁重的经营和发展重任,合肥百大集团必将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,激发龙腾虎跃的气势、展现龙蟠凤逸的英姿、铆足生龙活虎的干劲,打赢开局战,勇夺“开门红”,为实现2024年全年目标任务打下坚实基础。

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